entrevistargh!: Seagulls Fly

Entrevistado: Fernando Sandri Reule

Área: Mídia, publicidade e 3D promocional

Serviços que oferecem: Design gráfico, webdesign, concept arts, matte painting, animação 2D, animação 3D, ilustração 2D e 3D, manipulação de imagens, montagem e finalização de peças de campanhas publicitárias e pós produção de vídeos

Sócios:
Fernando Sandri Reule
Luciana Jordão Gorgulho Elia
Fabiano Feijó de Araújo
Flavio Maciel Menezers

Quantidade de funcionários: 50

Localização: Rio de Janeiro-RJ

Ano de fundação: 1998

site: www.seagullsfly.com/

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Qual foi sua formação?
Desenho Industrial, Projeto de Produto, pela UFRJ.

Como você era como aluno?
Um tanto quanto relapso. Não acreditava muito na capacidade de ganhar dinheiro trabalhando com design de produto, mas também não via muito mercado para 3D.
 

Quais foram suas experiências profissionais pré-empresa?
Estagiei durante 7 meses sendo a única pessoa num departamento burocrático a trabalhar com 3D. Era responsável pelas apresentações dos relatórios mensais em forma de animações 3D de gráficos e demonstrativos (chaaaato!). Depois disto, dei aula de 3D durante alguns meses também, e isto me trouxe muito mais conhecimento, porque era necessário eu aprender as técnicas 3D se eu quisesse ensiná-las.
 

De onde (e por quê) surgiu a idéia da empresa? Quanto tempo até ela se transformar na empresa em si?
No caso da formação da Seagulls, ocorreu por uma necessidade, uma vez que o Fabiano já trabalhava para diferentes agências, e o aumento dos pedidos foram tornando necessárias as novas contratações, tanto de sociedade quanto de funcionários. No meu caso, eu fui convidado para entrar na sociedade, e aceitei porque era a oportunidade que eu tinha de não apenas ser um “apertador de parafusos” numa grande empresa de animação 3D, mas teria mais controle e possibilidade de participar da criação dos novos trabalhos, e principalmente, poder ajudar a decidir os rumos que gostaríamos de tomar.
 

Como foi o contato e a relação com o primeiro cliente?
Desastrosa. Insegurança total e pânico ao falar com um “profissional”. Aos poucos fui pegando confiança nas conversas e aprendendo a ouvir as necessidades do cliente e a vender a melhor solução para ele, que também fosse vantajosa para a empresa. Às vezes é mais complicado, as vezes mais simples.

Qual foi seu maior fracasso?
Um trabalho para uma gelatina, onde tudo deu errado. O diretor não gostava da gente (e não queria fazer o trabalho com a gente), a idéia tinha um conceito impossível de ficar legal e o material filmado ficou completamente diferente do que havíamos sugerido. Mas não foi só culpa da produtora. A inexperiência e uma certa prepotência da nossa parte ajudou a quebrarmos a cara e aprendermos muito com as consequências, para que nunca mais acontecesse.

Hoje, como é seu cotidiano na empresa?
Passo grande parte do dia resolvendo coisas burocráticas ou operacionais (orçamentos, reuniões com clientes, reuniões internas, andamento de trabalhos, solucionando problemas, etc) e mais pro fim do dia (quando o telefone para de tocar) consigo parar para trabalhar nos projetos que estão sob minha responsabilidade. Por isso a média de jornada de trabalho é de 12h.

 
Como você lida com os aspectos administrativos da empresa?
Não somos administradores. Somos artistas. Por um bom tempo a Seagulls foi uma bagunça em termos administrativos, mas chegamos num tamanho em que não podemos mais gastar dinheiro com o que não é necessário. Contratamos uma pessoa responsável e de confiança para tomar conta desta área. Coisas como ter todos os documentos legalizados em dia e assinar todas as carteiras, contabilizar horas-extra, gastos, ganhos, etc, etc é um trabalho muito extenso.

 
O que você procura nos candidatos a emprego em sua empresa?
Caráter, muita dedicação e bom gosto. Necessariamente nesta ordem. Já tivemos funcionários com qualidade de trabalhos excelentes mas que logo se mostraram ser mau-caráter ou terríveis de se lidar e trabalhar em equipe. Acho que um funcionário da seagulls deve ser completo, no sentido de se empenhar para sempre melhorar no que faz, saber se entrosar com a equipe e ter uma grande dose de paciência, porque o ambiente de trabalho quem faz somos nós mesmos.

 
Como você vê a concorrência em sua área hoje?
Cada vez maior. Antigamente poucas pessoas faziam manipulação de imagens e ilustração 3D. Hoje em dia é muito mais comum e mais e mais pessoas estão se destacando. Mas acho que a concorrência é necessária e saudável para elevar o preço e a qualidade dos trabalhos. Acho que muitos concorrentes nossos já nos ajudaram, e vice-versa. Mercado existe, e a procura parece ser maior do que a oferta ainda, então, trabalho tem.

Como é o mercado de trabalho na sua área para um jovem graduado em design?
Não sei se posso responder esta pergunta com precisão. Posso dizer que o mercado de computação gráfica está crescendo bastante, e as perspectivas de emprego pra quem se dedica e aprende rápido são razoáveis.
 

Qual foi o maior sucesso da empresa?
Particularmente, o que eu considero o maior sucesso foi o reconhecimento do videoclipe do Frejat (Tunel do Tempo) porque engloba tudo que mais queremos fazer, desde desenvolvimento de um roteiro até a finalização do filme.
 

Você pode dar uma idéia do crescimento da empresa em faturamento e número de funcionários através dos anos?
Crescemos numa taxa bem alta, cerca de 30% ao ano. Para empresas grandes, esta taxa é muito elevada, mas nós éramos muito pequenos até 4 anos atrás. Crescemos muito rápido e sabemos que precisamos crescer com estabilidade.